- Enviromentální management EMS (= management životního prostředí)
- = systematický přístup k ochraně životního prostředí ve všech aspektech podnikání, jehož prostřednictvím organizace začleňují péči o životní prostředí do své podnikatelské strategie i běžného provozu
Ochrana životního prostředí
- Hraje celosvětově stále větší roli
- Průmyslová výroba – největší znečišťovatel
- Nadnárodní problém – znečišťování řek
- Znečišťování = externalita
Historie
- Počátek 70. let min. století
- 1987 – mezinárodní standardy ISO řady 9000 -> prosazování managementu kvality jako systému (Quality Management System – QMS)
- 1996 – mezinárodní standardy ISO řady 14 000 -> doporučení pro zavádění a udržování firemních systémů ochrany životního prostředí (Environmental Management Systém – EMS)
- Dnes – ochrana zdraví při práci (Health and Safety Management System – HSMS)
Zavedení EMS
- Problémy s realizací sytému EMS:
- Nedostatek kapacit
- Pochopení aplikovatelnosti normy a zákonů
- Vysoké náklady na zavedení a údržbu systému EMS
- Je dobrovolnou záležitostí -> vedení organizace si však začíná uvědomovat, že pokud má jejich organizace obstát v konkurenčním prostředí, musí do své podnikatelské strategie a plánování zahrnout také otázky ochrany životního prostředí
Přístup
- Vytvoření, zavedení a udržování vhodně strukturovaného systému enviromentálního managementu (EMS), který je součástí celkového systému řízení a týká se všech prvků enviromentálního chování organizace
Zavedení EMS do podniku
- A) podle norem řady ISO 14 000
- ISO 14 000 představují celosvětově transparentní normativní dokumenty -> směrodatná pro zavedení a certifikaci EMS je zejména norma ISO 14001
- V českém překladu se norma označuje ČSN EN ISO 14001:1997 Systémy environmentálního managementu
- B) podle Programu EMAS
- Uplatňování EMS podle Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1836/1993 tj. programu EMAS (Eco-Management and Audit Scheme)
- Program vstoupil v platnost v dubnu 1995 -> v roce 2001 byla provedena revize nařízení č. 761/2001 označovaným jako EMAS II.
Kroky potřebné k zavedení EMS
- Stanovit enviromentální politiku firmy, sdělovat ji zaměstnancům a zpřístupnit veřejnosti
- Identifikovat enviromentální aspekty činnosti firmy, které mohou mít významné dopady na životní prostředí
- Zajistit sledování existujících a nově vydávaných právních a jiných požadavků, které se týkají enviromentálních aspektů identifikovaných firmou a promítnutí jejich požadavků systému enviromentálního managementu
- Z environemntální politiky odvodit enviromentální cíle a cílové hodnoty pro všechny úrovně a funkce firmy
- Stanovit a realizovat programy environemntálního managementu k dosažení těchto cílů a cílových hodnot
- Zajistit vzdělávání zaměstnanců a interní a externí komunikaci
Zavedení enviromentální managementu dle ČSN EN ISO 14001:1997
- Norma EN ISO 14001 je normou enviromentálního managementu
- Zabývá se procesy vedoucími k řízenému vztahu firmy k životnímu prostředí
- Svou strukturou a formou je podobná novelizované normě ČSN EN ISO 9001:2001s
Projekt výstavby EMS
- Účelem realizace projektu je dosažení shody v zabezpečení EMS společnosti s požadavky norem ISO14001 anorem souvisejících, jakož i vyhovět požadavkům světových odběratelů
- Projekt má 4 kroky:
- 1. etapa
- Informační seminář (pro vrcholné vedení a pracovní skupinu)
- Úvod do EMS
- Co očekávat od EMS v podnikové praxi
- Vliv EMS na ekonomiku podniku
- Obsah, principy a struktura požadavků norem ISO 14001
- Úloha vrcholného vedení při realizaci projektu
- Výstavba EMS
- 2. etapa
- Zjišťovací analýza
- Plošné prověření stavu systému EMS v organizaci
- Vypracování podkladové zprávy z analýza stavu zabezpečování EMS v organizaci (doporučení nutných činností k dosažení shody s požadavky příslušné normy)
- Specifikování rozhodujících neshod stávajícím EMS s požadavky normy ISO 14001
- Vypracování plánu výstavby EMS na období k dosažení certifikační úrovně (na základě provedené analýzy)
- 3. etapa
- Konzultační etapa
- Vytváření dokumentů popisujících funkční EMS -> implementace do praxe
- Systém interních auditů a opatření k nápravě
- Stanovení návrhů preventivních opatření
- 4. etapa
- Školení interních auditorů
Výhody zavedení EMS
- Redukce provozních nákladů
- Úspory energií, surovin a dalších zdrojů
- Zvýšení podnikatelské důvěryhodnosti pro investory, peněžní ústavy
- Možnost zviditelnění organizace na trhu
- Příležitost soutěži na srovnatelné úrovni s renomovanými organizacemi
- Certifikace a následné zveřejnění potvrzené třetí stranou
